一、了解需求，制定计划

作为系统集成项目的管理者，首要任务就是与客户进行深入沟通，明确他们的具体需求。之后，基于这些需求，制定详细的项目实施计划和时间表。

二、协调资源，确保进度

接下来是协调各方资源，包括技术人员、财务人员等，确保项目的顺利推进。在过程中要密切关注项目进度，及时调整策略以应对可能出现的问题。

三、风险管理与问题解决

在整个项目周期中，还需要不断识别和管理各种潜在风险，并提出有效的解决方案来避免或减轻这些风险带来的影响。

四、质量控制与交付验收

最后一步是确保整个系统集成项目的质量和功能达到预期标准。通过严格的测试流程保证系统的稳定性和可靠性，然后进行最终的客户验收。

综上所述，系统集成项目管理是一项综合性很强的工作，它不仅要求管理者具备深厚的技术背景知识，还需要有出色的沟通协调能力和良好的问题解决技巧。